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Cinco años al frente de la Junta de Gobierno de Interapas colocan a Enrique Galindo Ceballos bajo cuestionamiento por los números rojos del organismo, una deuda creciente, infraestructura deteriorada, fallas de pozos y millones de pesos destinados a enfrentar la escasez mediante pipas.
Las cifras planteadas exhiben un organismo con más de mil 800 millones de pesos de cartera vencida, alrededor de 60 pozos fuera de operación durante 2026, más de 200 redes de drenaje colapsadas y cerca de 40 millones de pesos gastados en pipas. A ello se agrega un adeudo cercano a 300 millones de pesos por saneamiento.
El escenario contrasta con las percepciones de altos funcionarios de Interapas, que rondan los 80 mil pesos mensuales, mientras usuarios enfrentan fugas, deficiencias en las redes y problemas de suministro.
La crisis ocurre además cuando Soledad de Graciano Sánchez, Cerro de San Pedro y Villa de Pozos buscan avanzar hacia esquemas propios para administrar el agua, mientras Galindo pretende mantener el modelo intermunicipal.
Interapas nació en 1996 tras fusionar los organismos de San Luis Potosí, Soledad y Cerro de San Pedro. Tres décadas después, su permanencia vuelve al centro del debate ante municipios que buscan recuperar el control directo del servicio.
La eventual separación implicaría que cada ayuntamiento asumiera recursos, infraestructura y responsabilidades, además de responder directamente ante sus habitantes.
Así, la discusión sobre Interapas rebasa ya su estructura administrativa, las cifras acumuladas durante la gestión de Galindo alimentan el cuestionamiento sobre si el actual modelo todavía puede sostenerse o requiere una transformación de fondo.
