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El propio Interapas puso por escrito la dimensión de los problemas que enfrenta. En su Plan Estratégico de Desarrollo 2026, el organismo reconoce un escenario de “agotamiento funcional” y un déficit financiero estructural que compromete su capacidad operativa, administrativa y de inversión.
El diagnóstico, publicado el 17 de septiembre en el Periódico Oficial del Estado, coloca bajo cuestionamiento la conducción del organismo durante los últimos cinco años, periodo en el que Enrique Galindo Ceballos ha encabezado el Ayuntamiento de San Luis Potosí y la Junta de Gobierno de Interapas.
Las dificultades no se limitan a las finanzas. El documento identifica 157 puntos vulnerables en la red hidráulica que requieren atención urgente y reconoce que más de la mitad de los medidores supera los 20 años de antigüedad. Este rezago afecta la medición del consumo, dificulta una facturación precisa y limita la recuperación de recursos.
A ello se suman deficiencias administrativas. El propio organismo señala que sus ingresos resultan insuficientes para cubrir obligaciones e inversiones, mientras el crecimiento urbano enfrenta la ausencia de criterios estandarizados para determinar la factibilidad hídrica y realizar supervisiones técnicas.
Incluso la relación con los usuarios aparece dentro del diagnóstico, Interapas califica su comunicación como “reactiva, limitada en alcance y contenido”, una condición que, reconoce, ha contribuido a generar una percepción negativa y debilitar el vínculo con la ciudadanía.
Frente al deterioro acumulado, el Plan Estratégico plantea una reingeniería comercial, digitalización de procesos, sectorización de la red, telemetría y modernización de infraestructura.
El documento abre así una discusión sobre las decisiones tomadas durante los últimos cinco años: el reto ya no consiste únicamente en reconocer las fallas, sino en explicar cómo se acumuló el rezago y cómo se financiará su corrección.
